New Step by Step Map For تحسين علاقتك بمديرك
New Step by Step Map For تحسين علاقتك بمديرك
Blog Article
تسجيل الدخول لعرض المزيد من المحتوى أنشئ حسابك المجاني أو سجل الدخول للاستمرار في البحث
لا يمكن للمدير ان يستغني عن الموظف النشيط والناجح ومن يثق بمهاراته لا يخاف من المدير ويحافظ على مصلحة العمل بين الطرفين. من واجبات المدير ان يكون صارما والا يكون شديد الحساسية من دون السكوت عن الخطا.
أمَّا إذا كان مديرك كثير القلق أو من النوع الذي يلاحق أدقَّ التفاصيل، فإنَّ تقاريرك قد تجلب له الراحة، وتُبْعِد عنك بعض الأسئلة المزعجة حول عملك، وتريحك من تردُّده بشكلٍ دائم على منطقة عملك. حيث يرغب كلُّ مديرٍ في أن يبقى متحكماً في صنع القرار لأنَّه هو المسؤول الأول والأخير عن العمل الذي ينجزه قسمُه.
وسيسعد مديرك من المديح إذا كان المديح واقعيا، كما أنه سحاول ساعدتك مستقبلا إذا أبديت الامتنان عن الخطوات الذي اتخذها لمساعدتك في الماضي.
الالتزام سواء بمواعيد الحضور والانصراف أو بإتمام الأعمال في مواعيدها دون تأخير أو تقصير من أهم مفاتيح كسب المدير، وهي أيضًا من أهم أسس النجاح في أي وظيفة أو مهمة بأي مجال عمل أيضًا، لذلك؛ يجب أن يحرص كل موظف على الالتزام بمهام عمله ومواعيده كاملة ودقيقة قدر الإمكان.
يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية، ويمكن
اثبت لمديرك قدرتك على الإدارة وحل المشكلات حتى لو لم تكن مسؤولا عن ذلك. فبدلا من أن تكون عقبة في طريقه لإنجاز عمله، كن نشطا من خلال مد يد العون له ولزملائك.
نصائح طبية المقويات الجنسية الطبيعية والكيمائية للرجال
إذا كانت تواجهك مشاكل مع مديرك، لا تحاول حل ذلك بالانتقال من مكتب لمكتب، ومن قسم لآخر، للشكوى منه، والبكاء على حالك.
تدور معظم الشكاوى التي نسمعها من الموظفين حول طبيعة إداراتهم، فبعض الأشخاص يرغبون في مزيدٍ من التفاعل بينهم وبين المديرين، وبعضهم الآخر يريدون التخلُّص من المراقبة التي يفرضونها عليهم، ومعظمهم يريدون الحصول على تقديرٍ أكبر منهم. حيث يدَّعي الموظفون أنَّ من يحدد طبيعة العلاقة بينهم وبين المديرين في أغلب الأحيان هو المدير وحده، إلَّا أنَّه في الواقع يمكنك أنت أن تأخذ المبادرة وتعيد تشكيل هذه العلاقة بالطريقة التي تجعلك راضٍ عن عملك ففي نهاية المطاف إذا كانت هذه العلاقة المهمة علاقةً غير فعالة فستكون أنت – الموظف – الخاسر الأكبر.
الامتناع عن التّنمر والتّذمر والنّقد غير انقر على الرابط البناء، وعند وجود معارضة أو رأي بنّاء يجب التّريث في طرحه واستخدام أسلوب لبق ومهني بعيداً عن الاندفاع والهجوم والتّنمر!
إذا فشل مديرك فستفشل أنت، احرص على عدم الشكوى أو انتقاد مديرك للآخرين، فهذا النوع من التصرفات سيعود إليك مرة أخرى وستقع المشاكل برأسك.
وإيَّاك أن تنسى شُكرَ مديرك على ما قدَّمه من وقتٍ، وانتباهٍ، وكوتشينغ، ودعم. فمثلما يشعر الموظفون بأنَّهم لا يتلقون الكثير من التقدير والامتنان مقابل عملهم، كذلك يشعر مديرك أيضاً بالشعور نفسه. ومثلما يجب عليك التعبير عن تقديرك له، هو أيضاً يجب عليه أن يعبِّر عن تقديره لك. وكلما جرى بذلك بشكلٍ متكرر كلما كان ذلك أفضل.
إذا تركت مديرك وحده لينتبه إلى ضيقك منه، ويحسن من طريقته في التعامل معك، فهو ببساطة لن يدرك ذلك.